세상은 계속해서 변화하고, 그 흐름을 내가 좇아가기가 버겁다고 느낄만큼 급변하고 있다.가만히 있으면 도태되고 말것이기 때문에 불안감이 찾아올때도 있다.​가끔씩 내가 걸어가고 있는 길이 앞이 보이지 않는 것 같고,터널속에서 갖혀버린 듯하고,세상의 속도에 내가 따라가지 못한다고 느껴 두려움이 엄습해 올때도,​변하지 않을 내 삶의 가치, 목표가 정확하다면,,,​그 곳까지 다다르는데 걸리는 시간이 얼마나 걸릴지는 알수 없지만,절대 길을 잃지 않고 내 삶을 살아 낼수 있지 않을까?...​아마존 ceo겸 회장인 제프 베조스는 회사 운영가치를 묻는 질문에 이렇게 답했다고 한다. 모든것이 변해간다고 하더라도 정말 중요한 것들은 변하지 않는다.​그럼 내가 추구하는 절대 변하지 않을 가치는 무엇일까?..​사람에 대한 가치..

2019년 의료질향상학회 봄학술대회 참석한 세미나에서 산업안전보건에서 고민중인 "휴먼에러"에 대해, 한국과학기술원 시스템공학 윤완철교수님의 " 의료안전의 건강가꾸기"세미나가 있어 공유해봅니다.^^ ​1.휴먼에러는 조직의 시스템오류가 90% 다. 우리는 사고가 발생하면 직원에게서만 문제를 찾는경우가 많다. 휴먼에러가 생길수 밖에 없는 시스템이 더 문제인데 , 현실상 우리는 시스템은 완벽한데 사람이 문제라고 생각하는 경우가 많다. - 문제를 바라보는 나의 시점 또한 변화가 필요함을 생각하게 되었습니다. ​ 2. 문제발생시 시스템상에서 어디서부터가 문제인지를 파악해야하며, 장기예측을 조직이 알고 있어야 하고, 그래야 사고를 예방할수 있다. - 관리자로서 이런 문제점을 파악할수 있고, 장기적인 안목을 반드시 가..

제가 근무하는 직장에서 산업안전보건과 관련하여 온라인으로 직무교육을 진행하는데, 관련 교육을 듣다가 함께 나눠봤으면 하는 내용이 있어서 공유해 봅니다.​여러분들 중에는 미국으로 출장을 가시는 분들이 아마도 계실텐데, 뉴욕 공항중에 " 라과디아 공항" 이라고 들어보신 분들이 계신가요? ^^​라과디아 공항의 이름이 어떻게 지어졌는지 아시는 분들은 많지 않으실것 같습니다.저도 교육을 듣다가 알게 된 내용이에요~​뉴욕시장을 12년간 역임하실 정도로 많은 사람들에게 존경을 받았던 "피오렐로 라과디아"라는 분의 이야기 인데, 그분이 판사로 계실때의 명 판결 사례를 함께 나누고자 합니다.​ 80세의 노인이 빵 한덩어리를 훔쳐서 재판을 받게 되지요. 평생 선량하게 살았지만 노년에 아무도 그를 써주지 않아 일을 할수 없..

여러 사업장에서 근무하시는 안전,보건관리자 분들이 계시는데,아무래도 건설,제조업에 대한 정보들은 많으나,,의료업에서 근무하고 계신 보건관리자분들이 도움을 받을수 있는 내용들이 적은 듯 합니다.아무래도 의료쪽은 근무지 자체가 보건과 밀접한 부분이 있다보니, 보건관리자가 업무하기에는 도리어 협조가 더 잘 안되고, 형식적으로만 업무가 진행되는 점이 없지 않지요~물어볼 선임도 없거니와, 혼자서 다 담당하셔야 하고,,작은 병원들은 부서장급에서 겸임으로 하고 있으시니, 안전보건을 잘 하고 싶어도 현실의 벽에서 낙심되는 경우가 많아 참 안타까운 마음입니다.또 경영진에서는 이익창출과 큰 영향이 없다고 생각하시니 협조자체도 어렵지요..ㅠㅠ그래서, 병원에 계시는 보건관리자분들에게 조금이라도 도움이 되었으면 하는 마음에, ..

페친이 올린 글에서 오늘 가슴팍에 콱 박힌 말이에요~ ​ 세상을 살면서 관계이든, 사업이든 성공하기 위해서,, ​ 아주 간단하면서, 명료하고, 핵심을 콕 집은 말 인것 같습니다. ​ 누군가의 필요를 발견하고, 그것을 채워줄수 있다면 최고가 되겠지요? ​ 누구나가 들으면 다 공감하고, 다 알고 있다고 하실테지만,, 그 누군가는 이것을 실행으로 옮기고, 다른 누군가는 한쪽 귀로 들어갔다가 반대쪽 귀로 나가게 두는 것으로,, 성공의 승패가 갈리고 있는지도 모르겠습니다. ​ 필요를 알려면 그만큼 관심이 있어야 하고, 그것을 채우기 위해서는 행동이 필요합니다. ​ 사랑하는 사람이 있나요? 그 사람을 자세히 들여다보고, 내 입장에서가 아닌 그의 입장에서 그가 필요로 하는 것이 무엇인지 찾아야 합니다. 그를 위해서 ..